مقدمة البرنامج التدريبي
تُعد عملية استقطاب واختيار وتعيين الموظفين الجدد من أهم العمليات التي تؤثر بشكل مباشر على كفاءة وفعالية المؤسسات. فاختيار الكوادر البشرية المناسبة يساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة ويعزز من بيئة العمل الإنتاجية. ومع التطور المستمر في أساليب التوظيف، أصبح من الضروري على المختصين في الموارد البشرية والإدارة الإلمام بأحدث التقنيات والمنهجيات في هذا المجال لضمان استقطاب أفضل الكفاءات.
أهداف البرنامج التدريبي
-
تزويد المشاركين بأساليب التوظيف الحديثة لاستقطاب واختيار الموظفين.
-
تنمية مهارات إجراء المقابلات الشخصية وتقييم المرشحين بفعالية.
-
التعرف على تقنيات المقابلات وأساليب تحليل بياناتها.
-
تعزيز مهارات الاتصال وصياغة الأسئلة أثناء المقابلات.
-
إتقان سياسات وإجراءات التوظيف من الإعلان حتى التعيين.
-
تطوير مهارات العرض الفعّال خلال المقابلات الشخصية.
-
تحسين مهارات الإرشاد والتقييم لضمان تعيين الكفاءات المناسبة.
-
تطبيق عملي من خلال ورش عمل ودراسات حالات واقعية.
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي
مفاهيم وأسس التوظيف
-
مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين.
-
دور عملية التوظيف في تحقيق فعالية المؤسسة.
-
مصادر استقطاب الكوادر البشرية.
إجراءات وأساليب التوظيف
-
سياسات وإجراءات عملية الاختيار والتعيين.
-
أساليب الإعلان عن الوظائف وجذب المرشحين.
-
مراحل التوظيف من البحث إلى التعيين.
تقنيات المقابلات الشخصية
-
تعريف عام بتقنيات المقابلة الشخصية.
-
علاقة المقابلة باستمارات التقييم واستخدامها.
-
أنواع المقابلات (موجهة – نصف موجهة – غير موجهة).
-
تقنيات تسجيل وتحليل المقابلات.
مهارات إجراء المقابلات الشخصية
-
أهمية الإنصات الفعال في المقابلات الشخصية.
-
صياغة الأسئلة بفعالية ودورها في تقييم المرشحين.
-
المقابلة كأداة للتواصل والتقييم المهني.
الاختبارات والتقييم
-
الاختبار الشخصي واختبارات العمل.
-
معايير تقييم الأداء أثناء المقابلة.
-
الأدوار والمسؤوليات في عملية الاختيار.
مهارات التقييم والإرشاد
-
مهارات العرض الفعّال أثناء المقابلات.
-
دور المقابلة في الإرشاد الوظيفي والتقييم النفسي.
-
إرشادات سلوكية لنجاح المقابلة وتحقيق الأهداف.
التطبيق العملي والتقييم
-
ورش عمل وحالات دراسية تطبيقية.
-
محاكاة لعمليات التوظيف والمقابلات الشخصية.
-
تقييم وختام البرنامج التدريبي.